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作者：尹金国源自：爱智杂谈
9月16日，阿里高调发布了保密三年的迅犀智造平台项目，同时对外开放了基于该平台打造的第一个样板工厂。发布后的这几天，网络及媒体对该项目褒贬不一，莫衷一是。那么阿里的犀牛工厂到底是噱头还是未来？以及在犀牛工厂范式下会衍生出什么商业模型？这些商业模式跟传统模式在生产力和生产关系方面的区别是什么？
首先看阿里为何以服装行业为切入点？
从服装行业切入有三点原因：
1，服装行业在中国已经有3万亿的销售规模，是消费品行业中前三大垂直行业之一；
2，服装行业的痛点够深，由于服装的时尚属性，产品的生命周期极短，又受潮流、天气等诸多因素影响，传统的以产定销的商业模式造成巨大的浪费；
3，对阿里来讲，服装类目是最大的垂直销售类目，平台销售过万亿，阿里有机会运用平台的数字化技术进行消费洞察，帮助中小商家精准开发、精准设计。
“服装并非高科技产品，另外，服装是淘宝天猫销售的大类，从服装行业入手，对阿里来讲是有优势的。”
服装制造业可能是这个世界上最古老的工业之一，第一次工业革命就是从珍妮纺纱机作为标志。服装产业是典型的劳动密集型产业，能够吸纳巨大的劳动力，中国作为服装第一大国，为国家赚取了百分之四十以上的外汇和贸易顺差。所以，服装产业从技术含量上并不耀眼，但是对于国计民生却是具有举足轻重的影响。
解读犀牛工厂，或者认为犀牛工厂是噱头还是未来，必须从服装产业的整条产业链和价值链来观察，如果仅仅