1、风陵渡
“风陵渡口初相遇，一见杨过误终身”。黄河几字形最下面的大拐弯处，山西省芮城县西南端，即为风陵渡。这是山西、陕西、河南三省交界处。郭襄在此遇到杨过，杨过用漫天烟花为她点亮一夜星空，从此悄然远去。郭襄痴心寻访几十年后剃度，创建峨眉派，终成一代宗师。风陵渡成为少女郭襄的人生转折点。“一水分南北，中原气自全，云山连晋壤，烟树入秦川”。九曲黄河在风陵渡被秦岭阻截，浩荡之势在陡然转折后，奔腾入海。历史上，魏国与秦国的古战场就在这里，东汉时曹操讨伐韩遂、马超，西魏宇文泰破高欢等著名战争，均发生在风陵渡。世事变迁，风陵渡成为历史转折的隐喻。2、KPMG武汉封城的23日
年12月23日，毕马威（以下简称KPMG）发布《中国领先金融科技企业50》报告，距离年首次评选，四年过去了。整整一个月后，年1月23日，武汉封城。接下来的两个月，来势汹汹的新冠疫情让每个中国人充分明白了“宅”的含义。从某个角度上看，本次疫情再次证明并凸显了金融科技的重要性。设想一下，如果没有前几年基于移动互联等新技术的一系列金融科技创新和大规模应用，面对举国上下如此大范围的抗疫状态，人们的生活、社会经济的运行会遭遇怎样的困境。年9月KPMG首次发布中国金融科技50强。那一年，一枚比特币的价格是刀。一年后，年年末逼近两万刀，此后一路下行、波澜起伏，在新冠肆虐全球之际徘徊在0刀左右。那一年，关于什么是金融科技，是Fin—tech，还是Tech—Fin，各路豪杰仁者见仁、智者见智。此后，年5月央行金融科技委员会成立，年央行《金融科技发展规划（-年）》发布，明确未来三年的发展大势、发展目标、重点任务和保障措施，更为重要的是《规划》开宗明义选择金融稳定理事会的金融科技界定，并强调该定义“目前已成为全球共识”，即金融科技本质上是一种金融创新，由技术驱动，却不等于技术。既然是金融创新，必然要受金融监管。到，四年时间，KPMG报告结构稳定，保持四段论，后三部分无甚变化：第二部分总体概况，各种维度数据分析；第三部分50家一一道来；第四部分附件，业务模式国际对比、法规、专家云云。第一部分是报告的“辨识度”所在、“独创”所在，KPMG试图用一张图勾勒出年度中国金融科技的版图与生态，直观展现一年的世事变迁。至，第一部分都叫“颠覆与创新”。年第一部分叫“趋势与展望”，开篇写到“金融科技三年发展规划颁布，科学的管理体系及支撑体系将引领金融科技进入2.0时代。”年前的中国金融科技，无疑是1.0时代。今天，我们站在了中国金融科技的风陵渡口。年开年后的这场新冠疫情，带给金融科技发展诸多启示：倒逼的在家办公刚需，引发数字化支撑企业治理的思考；应对“黑天鹅”、“灰犀牛”中，金融企业需要实时智能的“全面风险管理”能力；全民抗疫是一场高强度、沉浸式用户习惯培养活动，是对5G时代、物联网时代社会经济、生活、生产新形态的集中酝酿，金融场景化需要迈向更加实时敏捷的全新境界……纵观人类历史，最颠覆的创新，往往来自最沉重的危机。这是中国金融科技另一个风陵渡口。3、“基业长青”的光芒
在年KPMG报告中，四年持续上榜的公司共有15家，分别是（按拼音首字母排序，排序不分先后）：冰鉴科技、百融云创、度小满金融、富途证券、汇付天下、Welab、京东数字科技、金斧子、陆金所控股、马上金融、蚂蚁金服、腾讯金融科技、天云数据、微众银行、众安保险。毫无悬念15家中BATJ的嫡系部队全部上榜：百度的度小满金融，阿里巴巴的蚂蚁金服，腾讯的腾讯金融科技和微众银行，京东的京东数字科技。此外从陆金所控股到众安保险，平安系实力不容小觑。在唯变不变的时代，能在四年光阴中发展壮大的企业，已经投射出长青的光芒。从到，KPMG报告的四年是中国金融科技大环境不确定性特征愈加明显的四年——大智移云已经成为普世技术，区块链、物联网、5G走向市场；各大商业银行纷纷将将数字化定位为核心战略，金融场景化、平台化成为必选项和首选项；互联网的下半场，传统金融机构的线下转型探索已经铺开，但是成效不明显，互联网企业的线下貌似也只有“盒马”耳熟能详;新冠疫情带给全球经济、全球资本市场更大的不确定性……KPMG报告中那些“基业长青”的公司，最大的共同特征是有效应对了不确定性。在信息约束的条件下，人们只有有限的认知能力，这是不确定性的根源所在。应对不确定性，是人类永恒的挑战与追求。对企业而言，数字化转型是在这个唯变不变的时代应对不确定性的杀手锏。因为数据、算法、移动互联这三个核心要素的存在，数字化通过对数据的归纳解析从而窥探不确定性并预测走向，进而优化资源配置效率，最终构建起企业全新的竞争优势。4、最大的不确定性
金融科技说到底是一种技术与具体经济行为的融合。关于技术与经济行为的融合，年2月份，美国NIST（国家标准与技术研究院）发布《智能制造系统现行标准体系》的报告。报告开篇“贩卖”焦虑，指出当前制造商最大的苦恼是必需面对各种各样不断增长的需求，解决这个问题要靠智能制造，智能制造作为技术和制造业的结合解决三大问题——差异性更大的定制化服务、更小的生产批量、不可预知的供应链变更和中断——解决三大问题后，制造商得以适应变化。异曲同工，在以“智能工厂、智能生产、智能物流”为主题的德国工业4.0，其目标就是建立一个高度灵活的个性化和数字化产品与服务生产模式，其逻辑起点就是要适应用户变化、技术变化、市场变化和产品变化。同样是4.0,年大火的《BANK4.O》封皮上赫然印着“金融服务无处不在，就是不在银行网点”，其实另一个翻译版本更撼人心“金融常在，银行不在”。25年前的，比尔盖茨发表了著名的“银行恐龙”论，实际上他后来澄清其本意是技术将改变银行，银行客户将在未来流失到其它高科技金融服务提供商。年，没有QQ，没有淘宝，更没有支付宝和