在之前的“鑫源微课”板块中，向大家介绍了一个名词术语——“黑天鹅事件”，它是指非常难以预测，且不寻常的事件，通常会引起市场连锁负面反应甚至颠覆。凡事都有两面性，金融市场中存在不寻常的黑天鹅事件，那么与之相对的，就是今天要说的“灰犀牛事件”。其实“黑天鹅事件”“灰犀牛事件”二者相比，更可怕的是后者，为什么要这么说呢，我们先从基本概念开始聊。
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什么是“灰犀牛事件”？
“灰犀牛事件”最先出现在古根海姆学者奖获得者米歇尔·渥克撰写的《灰犀牛：如何应对大概率危机》一书之中。它是指那些大概率且易产生巨大影响的潜在危机事件。灰犀牛是犀牛群中比较常见的一些动物，它的行动缓慢笨重，当我们看到了也不必太慌。但是主要灰犀牛往我们这里奔跑过来，那么我们就无法抵挡了。
所以，“灰犀牛事件”的发生，是一个过程。初期便可察觉，可极易让人视而不见。二者相比，黑天鹅虽可怕，但实属无奈，因为不可预测，不可控制。而灰犀牛的可怕之处就在于——本来可以避免，却最终厄运来袭，除了自身损失，为此的悔恨更是一种不可承受之痛。
金融“灰犀牛”事件举例最著名的灰犀牛”，恐怕要属美国次贷危机了。
年4月，美国第二大次级抵押贷款机构——新世纪金融公司向法院申请破产保护，美国次贷危机随后一发而不可收，进而引发了全球性的金融风暴。
美国次贷危机的爆发根源于房地产泡沫的破裂。美国社会的“消费文化”，不恰当的房地产金融*策，以及长期的宽松货币*策环境共同催生了这一危机。其实，早期的警示信号就摆在那里，也有人准确地接收到了这一信息。盖洛普投资者信心指数在年1月高达点，但是在年中期时从95点开始骤降，到年雷曼兄弟公司倒闭前夕，只有15点。但是，银行家们明明已经了解到次贷危机的风险，却仍然不肯从这种充满风险的投资中收手，“灰犀牛事件”影响之痛可见一斑。
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如何防范“灰犀牛”事件？
“灰犀牛”能横冲直撞，造成巨大破坏，根源在于人们对危机前征兆的忽视。从主观上说，是因为心存侥幸、麻痹大意，急功近利、不顾长远，认为“灰犀牛”还远，即使跑过来也不一定能撞到自己。这造成人们认知上的偏差，对风险出现误判。从客观上说，体制机制的惯性、管理结构的盲点、决策程序的低效等也会拖延人们行动的脚步，从而贻误处理和控制风险的最佳时机。、
在每一次、每一组黑天鹅事件的背后，都隐藏着一个巨大的灰犀牛危机。米歇尔·渥克在《灰犀牛》一书中给出了灰犀牛风险（危机）的应对策略：
01要承认危机的存在；
0要定义灰犀牛风险的性质；
03不要静止不动，也就是不要在冲击面前僵在原地；
04不要浪费已经发生的危机，要真正做到从灾难中吸取教训；
05要站在顺风处，眼睛紧紧盯住远方，准确预测远处看似遥远的风险，摒除犹疑心态，优化决策和行动过程；
06成为发现灰犀牛风险的人，就能成为控制灰犀牛风险的人。
因此我们在防止“黑天鹅”的同时，也不可以忽略“灰犀牛”的存有，要想避免一切风险便必须从根本原因上断开来源于风险的一切概率！
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