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视而不见灰犀牛，未雨时节应绸缪！《灰犀牛：如何应对大概率危机》读后感文/李贵显“灰犀牛事件”是指太过常见以至于人们习以为常的风险。灰犀牛体型笨重、反应迟缓，你能看见它在远处，却毫不在意，一旦它向你狂奔而来，定会让你猝不及防，直接被其扑倒在地。它并不神秘，却更危险。可以说，“灰犀牛”是一种大概率危机，在社会各个领域不断上演。很多危机事件，在爆发前已有迹象显现，但却被忽视。书中剖析了现实中人们面对大概率且冲击性强事件时的状态，从开始的抵触否认，得过且过，到对危机分析诊断，恐慌，以及到最后采取行动或崩溃。这正是面对“灰犀牛”事件的五个阶段。在日常生活中也有很多具体的“灰犀牛”现象。曾经的通信设备巨头诺基亚，正是不断漠视“灰犀牛”，最终走向衰败。当整个行业都在变化，当所有竞争对手都在创新的时候，一旦松懈，就会引发巨大的“灰犀牛”后果。面对未来，摆脱“灰犀牛”危机可以有五大攻略：攻略1：承认危机的存在，保持谦卑要提前做好预防准备，尽快地发现影响我们认知的因素。攻略2：定义危机的性质，保持清醒要准确定义“灰犀牛”事件的性质。通过定义每个危机的性质，确定每个事件的轻重缓急，有的放矢地解决问题。攻略3：做出积极的反应，保持敏捷组织和个人不要静立不动，如果有可能发生的话，就制定计划并坚定地予以执行。攻略4：构建更多的可选择性，保持弹性不要浪费危机，有时危机或灾难会带来想象不到的机遇。必须认识到危机问题的独到之处，并且把他们作为机遇来应对。攻略5：培植实时的风险意识，保持敏锐要有“独上高楼，望尽天涯路”的风险意识，而不是在“西风凋碧树”的时节。对我们而言，要积极应对工作中随时会遇到的“灰犀牛”，认真做好本职工作，勇敢应对各类潜在的和发生的危机。同时，在危机中加强自我能力的提升和争取更好的发展机遇。曲项向天歌，意识风险到了么？《黑天鹅：如何应对不可知的未来》读后感
文/吴克钊
“黑天鹅”事件本身发生在十七世纪的欧洲。那时，欧洲人所能看到的天鹅都是白色，因此天鹅都是白色的就是一个不可动摇的观念。
直至年，探险家在澳大利亚发现了黑天鹅，人们才知道以前的结论是片面的、肤浅的。
大约在四百年前，弗朗西斯·培根就曾经发出这样的警告：我们要当心被自己思想的丝线束缚。
人类善于学习、反思，习惯从各类事件中汲取经验、总结规律，我们总是以为过去发生过的事情很有可能再次发生，所以难免会凭经验办事。
但“黑天鹅”事件总是发生在预期之外，人的思维往往容易产生“三个毛病”：
一、假象的理解
人们总是对超出认知的更为复杂、更具随机性的世界中发生的事件进行片面、简单的解释。
二、反思的偏差
我们习惯于事后评价事物，但实际却是当局者迷、旁观者清。
三、高估事实信息的价值
事前与事后的差异巨大，事后描述事件的全貌未必是全面的、可靠的。
我们生活中发生的事件在不断提醒我们，“黑天鹅”事件无处不在、无法预测，我们身处熟悉环境，视野却依旧局限。
在工作中也是如此，我们无法预知将要发生的事件，但我们可以扎紧风险防范的牢笼，提高危机防控意识。
我们必须走出工作中的心理“舒适区”，杜绝“打折扣”“搞变通”“怕麻烦”的情况，不踩“红线”、不越“底线”、不闯“雷区”，以积极的态度预测风险、防患未然。
面对风险挑战，我们要下好先手棋，打好主动仗，全方位、体系化地提升能力，扎实堵漏洞、补短板、强弱项，全力防范各种风险。
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