新制造干的就是数字化对工业制造的重构，将原先管道式的链状组织模式，重构成为网络状的组织模式，犀牛智造的本质是在做“交换器”，阿里就是要做新工业的“运营商”！
号称是全球首个新制造平台，阿里“犀牛智造”经过三年的秘密修炼，在9月16日隆重推出。大家还有印象吧，马云在年10月提出的“五新”战略，在不到四年时间里面，新零售从概念到日趋被追捧，成了新时髦，好像不提新零售就不是在做销售似的，而且确实也改变了零售端的业态，到家、外卖等线上销售增长迅猛、遍地开花。新制造应该是在阿里在产业端第二个重磅行动，正如马云在四年前说到的一样，过去的制造业强在规模化、标准化，未来的制造业要转型成为智慧化、个性化和定制化，那如何实现这个转型呢？阿里给出的答案是犀牛智造，通过数据驱动和云计算、大数据、AI等技术应用，打破原有模式，重构生产逻辑，大幅度提高制造业的生产效率和柔性能力，从工业制造的规模化、标准化的生产模式转向小批量、高频次、定制化的生产模式，关键的是重构了生产的逻辑，从先研发、设计、备料、生产、库存、销售的模式，基本颠倒过来，是先设计和销售，在备料、生产、送达，减少中间环节、加快周转、提高效率，形成了新的竞争优势。
云智造与交换器。如果说新零售是阿里通过数字化在整合销售端，干的是交易的事，就是如何把货卖好！犀牛智造的诞生吹响新制造的号角，进行工业的数字化变革，回答如何更好的完成生产任务的命题。数据驱动的网络化生产是新制造的特点，可以称之为“云智造”，新制造的最吸引人的就是要做“交换器”，将设计、生产、原料、产品、渠道、用户之间的原有的管道式连接，改造成为了网络式的连接，实现用户与厂家的一对一适配，形成了C2M的网络平台，这很重要，所有的玩家都将面临选择，设计师、原材料供应商、初级产品供应商、技术方案提供商等等，你要选择加入哪个交换器？和谁交换？
融合，新制造与新零售的融合是更值得期待的事情。一边，新零售牢牢把控住的最终用户这个金主，另外一边，新制造进行供给侧的变革，牢牢把控住制造端大量中小企业，这似乎再一次验证了阿里的逻辑，永远在寻找“用户”最多的产业/行业，以交易为核心、以服务为纽带，构建平台，一边是亿万消费者，一边是众多的商家、厂家，通过数字化、互联网化重构它，产生最大的价值，从没有难做的生意，到没有难做的生产，是阿里产业整体布局的升级落地，一旦更多的“新”落地了，生态圈就更完整更强大了。
当然，对于产业的从业者，必将面临选择题，要么选择加入，要么选择另起炉灶。未来的十年或者四年以后，我们又会看到什么改变呢？期待！
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