不能忽视的“灰犀牛”！
灰犀牛，生长于非洲草原，体型笨重、反应迟缓，你能看见它在远处，如果对它毫不在意，一旦它向你狂奔而来，憨直的路线、爆发的攻击定会让你猝不及防。
我们提到的“黑天鹅”常被用来比喻小概率而影响巨大的事件；而与之相对的“灰犀牛”则用来比喻大概率且影响巨大的潜在危机。据悉，“灰犀牛”这一概念，由一名叫米歇尔·渥克的学者首先应用于经济领域。
过去和现在的很多危机事件，与其说是“黑天鹅”，其实更像是“灰犀牛”，在爆发前已有迹象显现，但却被忽视。比如，年至年的金融风暴，是众多“灰犀牛”汇聚的结果——房地产市场衰退、流动性资金紧缩和居高不下的油价等警示信号就摆在那里。再比如，柯达公司在传统胶卷时代曾占据全球2/3的市场份额，但它固守既得利益，看不到数码技术对自身地位的威胁，最终走向没落。
这些“险阻”是否似曾相识？
企业风险与“灰犀牛”两者有太多的神似之处，企业风险管控的目标，其实就是要做好全面迎战“灰犀牛”的准备。在迎战的路途中，这些“险阻”，你是否觉得似曾相识？
如何意识到危机的存在？
如何定义风险的性质？
如何及时发觉并准确评估看似遥远的风险？
面对各种不同形式的危机，如何“见招拆招”，优化决策和行动过程？
如何从已经发生的危机中有效地吸取教训？
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