灯塔工厂的另类科技公司阿里和它的犀牛工厂 - 犀牛

TUhjnbcbe - 2020/12/25 8:23:00

把技术创新和最迫切需要它的场景结合起来

?商业与生活文｜朱晓培

校对｜大道格

全球范围内，制造企业不断加速变革，同时面临市场环境不稳定、生产效率增速停滞等诸多挑战。但危与机永远并存，数字化革命的加速推进，让企业可以化挑战为机遇，并从中获得丰厚回报。年1月，世界经济论坛率先从全球上千家工厂中甄选出了16家“灯塔工厂”。顾名思义，“灯塔工厂”就是制造企业的指路明灯。他们的共同特点是，通过采用和推广第四次工业革命技术（智能化、数字化）来提高运营效率，增强供应链韧性，加快新品上市速度，提升客制化水平等。世界经济论坛先进制造与生产总监FranciscoBetti认为，“灯塔工厂有机会、也有责任成为实现’世界复兴’的驱动引擎。”随着最新一批成员的入选，现在全球“灯塔工厂”已经拓展至54家。而不论是通用、西门子，还是海尔、美的、台积电，入选“灯塔工厂”的企业，大多数本身就是制造业的中的巨头。但是，有一家“灯塔工厂”是一个例外。它就是刚刚对媒体揭开神秘面纱的“犀牛智造”。作为阿里巴巴新制造的代表，“犀牛智造”的出现，并不是为了提升阿里巴巴自身的效率——阿里巴巴的主营业务从电商平台，到金融支付，再到云和物流，都不直接从事制造。“犀牛智造”的存在，是为了给做服装、纺织生意的小企业在柔性供应链这件事上探路。“犀牛智造是一个定位于服务中小商家的智能化制造平台，希望帮助商家提升生产工业的效率，同时也为更好地支持这些商家提升他们消费者的体验。”淘宝天猫总裁蒋凡在发布会上说。过去3年，阿里投入大量的研发资源，仅在服装制造领域就获得了超过60个的专利。一个传统意义上技术附加值并不高的产业，因为一条“鲶鱼”的跳跃而发生了变化。

不一样的“智造”工厂

9月16日下午，犀牛智造向一百多家媒体敞开了大门。在犀牛智造的工厂里，《商业与生活》看到，地面上，阿里自主研发的无人驾驶运输车沿着画出的轨道来回的运送着物资；头顶上，同样是自主研发的蛛网系统有序传送着不同的布料。在这里，机械手臂承担了大部分的传送工作，数控制图代替了人工画版。工人负责操作机器和各人擅长的细致工作，记件、反馈等工作，通过平板电脑就能完成。“昨晚卖爆了，今天来追个单”。媒体们在探访犀牛工厂时，正遇到烈儿宝贝的一位品牌负责人。他表示昨晚淘宝直播预售后连夜下了一个件的小订单，7天后这些衣服就会穿在全国天南地北的消费者身上，正好赶上秋装上新。几个月前，烈儿宝贝通过犀牛工厂，定制了一批星座T恤。12个星座，不同的颜色，不同的尺码，只生产件。在市场上，几乎找不到能接这个单的工厂。传统的生产模式下，工厂打版、排料、上流水线，需要月余的时间，而且一个生产线一次只能生产一种款式。因为生产周期的原因，经常逛服装店的用户也会发现，天气还非常炎热的时候，店里就挂上了秋冬装，春节的时候又卖起了春装。服装品牌棉仓在天猫设有官方旗舰店，在棉仓CEO姚坤看来，传统的服装行业像是在赌博，“提前2个月下单，但是2个月之后什么好卖，谁知道呢？”这种“以产定销”的模式存在弊病，因为销量无法预测，单款生产规模偏大，所以经常出现库存高企。但在犀牛智造的车间里，可以看到不同印花的T恤、帽衫、衬衫和羽绒服在同一条生产线流转不停。据犀牛智造的工作人员介绍，在新制造的模式下，一次可以同时开工十几个订单。这些订单都不大、款式很应季、即卖即生产。下单的，大多是中小店铺和网红主播。“犀牛”的核心能力在于“按需定制，件起订，最快7天交付”。这可能是服装行业第一次接近生鲜行业的速度。数字显示，犀牛智造工厂可以缩短75%的交货时间、降低30%的库存，甚至用水量也减少50%，为小企业在快速发展的时尚和服装市场获得了竞争力。据悉，目前已经有多个淘宝中小商家、产业带商家、直播主播在共享“犀牛智造”。据阿里巴巴犀牛智造负责人伍学刚介绍，阿里巴巴从年就开始筹备新制造，计划到年将直接带动超过10万人就业，并带动相关产业的区县20万人就业。

新制造的探索

阿里巴巴是入选“灯塔工厂”的唯一一家科技公司，也头一次把服装行业带到了“灯塔”上。选择服装行业垂直切入，是因为服装行业是一个规模巨大的产业，而且痛点非常明显。人们生活离不开衣食住行，其中，服装是是消费品市场最大的品种之一。数据显示，年中国市场规模高达3万亿，占实物商品网络零售额的25%。纺织服装行业的从业者超过0多万人，中小商家占了大半。因为服装的时尚属性，产品的生命周期极短，又受潮流、天气等诸多因素影响，传统的以产定销的商业模式造成巨大的浪费，传统的以产定销的商业模式造成巨大的浪费。有统计显示，每年因为各种原因导致库存打折浪费高达数千亿。针对库存等问题，柔性的供应链能力是业界渴望多年的解决方案，阿里也是从这里开始探路的。而且，服装也是阿里巴巴电商平台最大的销售品类，拥有万亿级别的销售规模。解决这个行业小商家的供应链门槛，可以极大地提升商家自身的运转效率。犀牛智造还可以通过数字洞察、利用算法模型，发现市场机会和做出预测，帮助中小商家精准地开发和生产。这样一来，商家就可以专注做好自己擅长的领域，比如选款、品牌建设、粉丝和店铺运营，让每个品牌店铺都有自己独特的风格，带来的供给也自然更优质。“依托阿里的平台优势，犀牛智造工厂将销售数字与设计、生产环节打通，通过C端到M端的高效连接，实现更具柔性的供给，将优秀企业推广，服务和制造结合，实现单元到生态的有限延展。犀牛智造工厂的实践，正为纺织服装行业智能制造树立新典范，开拓新场景。”中国纺织工业联合会会长孙瑞哲评价说，犀牛智造工厂是在数字经济与实体经济深度融合的时代潮流下所开展的一项正确的试验。可以说，“犀牛智造”不只是工厂，更是平台。它实现了生产端到端、全链路的数字化生产，因此具备高度柔性的供应链能力，可以按需生产、以销定产、快速交付。在麦肯锡全球资深董事合伙人、中国区转型业务负责人艾家瑞（KarelEloot）看来，犀牛这种端到端的“灯塔工厂”证明，数字技术的应用若能突破实体工厂的范畴进而在整个价值链发力，那么企业的敏捷度和产品上市速度将得到极大提升，大规模个性化定制机会也会更多。“展望未来，制造业是一个几十万亿的市场，而今天互联网数字技术的渗透率还极低，我们对未来抱有巨大的信心，相信新技术一定会助力制造业的发展，这是一个巨大的蓝海。”阿里巴巴犀牛智造负责人伍学刚表示，今天中国90%以上的机器没有互联互通，如果把这些全部打通、智能化，将彻底改变经济发展的方式。“犀牛智造”只是吹响了号角，相信未来十年、十五年制造业产业端的数字化一定会风起云涌，绝对不亚于今天的互联网。

另类阿里

阿里巴巴的“五新”战略包括新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。创业之初，阿里巴巴就立足于“让天下没有难做的生意”，定位为中小企业提供进入互联网时代的“水电煤”。提出“五新”，是因为消费者生活方式、经营方式将因数字经济时代的到来发生巨变，必须打造面向未来的商业基础设施。年7月，“五新”执行委员会成立，张勇任主席，统筹阿里巴巴数字经济体的力量，全力推进“五新”建设。过去几年，阿里巴巴的“五新”有着清晰的战略路径。以孵化盒马为起点，阿里巴巴拉开了全球新零售转型的序幕，也为供给侧的深度数字化埋下伏笔。在新金融方面，截至年末，仅网商银行累计服务了超0万小微企业和个人经营者。在新技术、新能源方面，近两年，阿里巴巴以云计算为中心，先后成立达摩院、平头哥等研究团队，在云计算、数据库、AI等领域都抢占了全球领先排位，此外在底层芯片、量子计算、区块链、IoT等领域都实现了全面布局。随着“犀牛智造”揭开面纱，阿里巴巴“五新”战略齐头并进，并相互协同，这也标志着阿里巴巴自身的蜕变，你不能再用“互联网公司”来定义阿里了。阿里巴巴虽然以电商起家，但是在内部一直强调技术的价值。马云说过一句话：我是不懂技术的，但是正因为我不懂技术，我比谁都支持技术。阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇指出，新技术是“五新”的引擎。据介绍，仅阿里巴巴新制造团队中，就有60%的成员在从事技术开发工作。《全球灯塔网络：四大持久转变助力制造业实现大规模重建》报告显示，全球的制造业和供应链领域正在经历巨变，企业和工厂必须具有更高的供应链韧性、速度、生产率和生态效率。这就要求各大公司要对技术进行更高的投入。以同样入选“灯塔工厂”名单的美的为例，年它的研发投入超过亿元。但是，对于绝大部分的中小企业而言，能够生存下去才是首要问题。以纺织服装业为例，小工厂、家庭作坊占据了大部分，他们没有规模、没有资源，甚至连维持生存的资金都是紧巴巴的，完全不具备技术创新的基础。犀牛智造就是洞察到了这一“痛点”，通过自己的技术投入，为制造业，尤其是中小企业搭建了一个“新制造”的平台，让中小企业可以直接享受到边缘计算、机器学习、图像识别等技术带来的优势。这也是阿里巴巴“五新”战略共有的特点。把技术创新和最迫切需要它的场景结合起来。可以说，阿里创造了一种科技公司和传统产业结合的新范本。同为巨头，大部分企业都是为了提升自身的效率而在研发上进行投入，解决的是自我成长的问题。而阿里却是一个另类，它会因为看到了市场上生态伙伴们的痛点而进行技术投入，解决的是生态发展的问题。各个行业都需要这样的另类，科技公司也需要这样的另类。

—End—