9月16日，阿里巴巴集团宣布，位于杭州市余杭经济技术开发区顺风路的“犀牛智造工厂”投产。秘密运营三年后，该公司首次正式对外披露“一号工程”犀牛智造。
阿里曾在年，提出了五新战略，其中包括“新零售、新制造、新金融、新技术和新能源”，随着时间的推移，我们看到阿里日拱一卒地在不断落地五新战略，而到了今天，已经初见端倪，可以看到了一个基本完整的布局。
在9月16日，阿里揭幕五新战略中最神秘的部分“新制造”，这个保密3年的新制造平台正式公开亮相，为智慧供应链升级打造了一个标杆样本。
50%采用无人化生产
大部分订单可以1小时内完成
一名阿里巴巴工作人员介绍，工厂50%采用无人化生产，并采用了蛛网式吊挂等独家专利技术，大部分订单可以1小时内完成。同时，系统平台会对工人的工作效率进行记录。其还可以为工人打造“驾驶证”式的工作记录，未来工人求职其他工厂时可以在系统查询到工作经历。
在传统成本管理工作中，重心则偏向于对产品生产过程中出现的资源浪费现象的控制上，而忽视了产品设计环节的成本耗费所占的比重，致使产品在投产后不久就要进行设计改进，造成了多余的浪费。而精益成本管理的重心则主要是放在产品研发设计阶段，以合理的规划来最大限度地缩减成本。
按需下单,按需生产的“傻子工厂”
目前已经有多个淘宝中小商家、产业带商家、直播主播已经用上了犀牛智造。
传统工厂的利润很多时候来自于规模化，因为订单量越大，单件的成本就越低。如果订单量很小，很多工厂都不愿意接单，因为开动一次机器的成本，可能远远高于这一单的利润的。
而“犀牛工厂”却只服务于中小企业的中小订单，仿佛在与这个行业的规律背道而驰。从需求端入手，阿里的犀牛智造解决了库存问题，它是按需下单，每件商品都已经有人预定了，商家再根据订单找犀牛智造去生产，对于商家来说，更能接受这种不用囤货的方式，而不是去找以前的那些服装厂去进货或者下单。
库存周转周期大大缩短，灵活程度也得到了更大的提升，这样的突破对于服装行业的人看来，确实是一个颠覆性的突破。低成本、高质量、快速交付、小单可订是生产能力的竞争力来源，谁能完成这个供应链的智能化升级，也就几乎掌握了制造业的未来。
成本管控是各个企业适应市场环境提高效益、永续经营的必要手段，而终极目标是不断降低成本以获取更大的利润，将每一分钱都花在“刀刃”上。塑造管控思维，解析成本分析方法是每一位管理者都需要掌握的“降成本去库存法宝”，本期主讲老师李燕，带你结合实际案例，掌握成本管控的“核心技能”！