白癜风用药能控制吗 http://disease.39.net/yldt/bjzkbdfyy/6198022.html“众多黑天鹅事件的背后，是不断汇聚的灰犀牛式危机。”
——米歇尔·渥克(MicheleWucker)
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几米的漫画《巨人的苹果》中写道：
刚开始只是开出一朵较大的红花，接着飞来一只怪怪的蜜蜂，然后只是结了一颗不太一样的果子，谁也不晓得会变成这样。世界上所有的恐怖，不都是这样慢慢发生的吗？
有人说：“时代抛弃你时，连声招呼也不打”。其实大多数时候，在你被抛弃前，已经出现了很多征兆。
（图片来源网络）
但是人们常常会忽视这些潜在的微小因子，直到它们变成像灰犀牛一般的庞然大物，再无力改变。通常，惯性是影响我们实施能够改变现状的最大危险因素，而体制则给予了危险因素繁衍的温床。
年“开工大吉”四个字对于一些处于裁员边缘的职场人来说似乎不太适用。从手握令人羡慕的offer，到一路升级打怪成为各项目要员，再到寒冬来袭成为第一批“下岗”员工，一切都在人们的意料之中，似乎又在意料之外。滴滴、京东、网易等科技公司相继传出裁员计划，似乎也从侧面印证了经济发展的动态轨迹。
年，灰犀牛到底会不会来？
答案因人而异，但现实会告诉你结果。
“灰犀牛事件”大多是这样一些事件：其发出的信号不是太模糊，而是其接受者决心忽略这些信号；我们的体制纵容我们的不作为态度，而且当作一种正常现象来认可和接受。总是有这样的人，非常固执，无视显而易见的风险。
但是，按照惯例来看，如果一个危险的存在非常明显，而且人们已经看到了危险的到来，这种危险仍然是灰犀牛性质，而不是黑天鹅性质
“我想过自己有一天会离开公司，但是从没想过是哪一天，更没想过是今天。”
不同于“黑天鹅”代表小概率而又影响巨大的事件，“灰犀牛”则是大概率且影响巨大的潜在危机的代名词。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性，灰犀牛事件不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。
虽然已经早早感受到了自己在公司发展的瓶颈，碍于习惯、懒于重新开始，“错误的思想动机和对个人利益的误判会极大地助长我们抗拒行动的自然天性。”
“例如：银行家们明明已经了解次贷危机的风险，却仍然不肯从这个充满风险的投资中收手；
地方官员们明明知道桥梁的状况已经非常糟糕，但却一再推迟危险时间；
工头明明知道厂房的墙面上出现了巨大的裂缝，但仍然一如既往地专注于手上的生意，直到整个厂房彻底坍塌；
由于企业的CEO对于颠覆性新技术的出现没做任何有效应对，在行业中本来处于领先地位的企业被新的技术和公司取代后，只能在市场中勉强挣扎维持。”
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