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陈风破浪
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思想潮
“双十一”临近，各路电商、品牌、商家、主播都已加入战事，一派热闹繁忙。而作为“双十一”最早的创造者，却在日前公布了一个新消息。10月28日，阿里“犀牛智造”的第二个产业园在安徽宿州投产，参与备战“双十一”。
如果说，一个多月前，面对横空出世的“犀牛智造”，不少传统行业人士还心存疑虑，认为这个工厂华而不实，他们肯定想不到，从杭州到宿州，不到两个月时间，阿里便复制出第二只“犀牛”，效率惊人，甚至使人想起当年阿里投资云计算时的笃定。
显然，对于今天的阿里，年的“双十一”已经远远不是一场购物节和成交数字，更是走向上游供应链的重要节点，而在这背后更是中国制造升级转型的一场攻坚战。
犀牛工厂有“三多”：工程师多、iPad多，年轻人多
当“犀牛”遇到“双十一”
不久前的9月16日，阿里方面宣布旗下的新制造平台“一号工程”犀牛智造工厂在杭州正式面世。
阿里将探索方向首先放在服装行业。相对传统服装工厂要件起订，15天交付，犀牛工厂可以做到件起订，7天交付。消息一经曝光，从经济学者、产业领袖，到服装店主、直播网红、设计师，无不拍手称奇。
早在年，马云就在云栖大会上提出阿里的“五新战略”：新零售、新制造、新金融、新能源、新技术。作为“五新”中关键一环的“新制造”，几年来外界一直猜测纷纷。犀牛智造的亮相，标志着“新制造”开始落地，可能成为今年互联网行业的最大创举。
动物界中的犀牛，以体质硬刚和身躯厚重而著称，这与制造业的重资产特征和坚韧的实干精神相契合，或许预示着阿里从“轻”变“重”的强大决心。
而在“双十一”前夕这个关键节点，犀牛的再次发力，更是要让“新制造”给“双十一”注入新活力。
事实上，“双十一”走向上游并不是新鲜事，早在年，时任天猫总裁的张勇就曾表示提出，“双十一”已经成为未来C2B模式的雏形，也就是通过预售模式聚合订单，来满足消费者需求。张勇甚至表示，销量数字并不重要，“最关键的是我们认为能够利用这样一个实验，能够利用这样一个崭新的互联网方式来进行消费者链接，来进行和消费者的互动，来聚合消费力，来引导和激发消费力。”
显然，对于那时的张勇而言，“双十一”就已经是数字经济引领商业变革的舞台，相比之下，成交数字反而不那么重要，尤其在年这个“多事之秋”，中国市场遭受疫情和 的轮番冲击，亟需提振内需，“双十一”被寄予了更多撬动中国经济强势反弹的期待，这肯定不能只靠卖货，更要从供给侧提升中国经济和中国制造的效率。
“双十一”，是对犀牛工厂柔性生产模式的第一场检验，同样，犀牛工厂也给今年的“双十一”带来巨大的想象空间。
“犀牛工厂”——“双十一”背后的战场
犀牛工厂备战“双十一”备氛围尤其浓烈，远远就能望见厂区内挂满了各种打气横幅。
走进犀牛工厂的缝合车间，员工和机器设备正在全力赶工完成“双十一”火爆的需求，画风却和传统服装厂迥异：每个工位都配备一只Pad，工人通过操作pad，就能让机器人送原材料，让机械臂来做分拣。这只Pad还是员工们之间的“社交软件”，用于一键呼叫机修、一键改派送……除了吸纳传统制造业工人，犀牛工厂还组建了庞大的技术团队，负责开发和应用云计算、IoT、人工智能等技术，因此工程师在整个团队中的占比高达前所未有的80%。把它叫做服装制造企业已经显得不合时宜，更确切的说法，是“智造”。犀牛工厂因此被戏称为“三多”工厂——工程师多、iPad多，年轻人多。蒋凡将“犀牛工厂”生动地比喻为“淘宝下半身”。犀牛工厂究竟通过什么，与其上半身——淘宝平台上林林总总的商家——实现深度绑定呢？诀窍在于，利用网上每天产生的海量数据实时指导决策，改变以往服装行业以产定销的规律，实现定制化生产，也就是真正的按需生产。真正按需生产之后，服装产业经年已久的痛点——库存风险和资源浪费——也就迎刃而解。服装行业的产品周期漫长，例如，在夏天就根据历史经验，预计今年冬季能卖出万件羽绒服，就先生产出万件的量，如果秋冬季销售良好的话，再追加订单。但是一旦市场环境有变，只卖出了万件，前期生产挤压的库存万件，便足以压垮一个品牌。服装巨头HM就曾被媒体曝出焚烧了60吨库存。这个痛点在年表现尤其明显。受疫情影响春装大量积压仓库，在“中国服装第一街”杭州四季青服装市场，有商家在直播间以“9.9元一斤”的方式，像卖蔬菜一样清库存。此次，阿里以疫情为契机，在各中小企业举步维艰之际，化危机为机遇，以服装业为突破口，恰逢其时地落下“新制造”第一步棋。把犀牛工厂打造成“淘宝下半身”的提法并非纸上谈兵，其实这一构想已经实验了3年，其间犀牛工厂与淘宝上多个中小商家进行试点合作，取得了令人满意的结果：经过阿里云的云端计算打通生产数据和销售数据，能够实时预测未来8周内商家的销售情况，便于商家提前进行备货，精准安排产能，缩短了75%的交货时间、降低了30%的库存，甚至节省了50%的用水量。对于直播网红、设计师和初创品牌来说，供应链一直是短板。由于采购量小，他们通常只能选择质量参差不一的小作坊，而犀牛工厂则能让创业者在一周之内将成衣上架，免除了他们专心于营销和创造的后顾之忧。今年“双十一”，一家与犀牛智造合作IP联名款的生产服装新品牌表示，“过去IP联名时，每个图案都要提前备很多货，卖不掉会很麻烦。犀牛工厂不设起订量，根据销量快速补单，对于快速成长的新品牌来说非常友好。”事实证明，犀牛工厂跑通了数据驱动、快速反应的新制造模式，最大程度降低商家试错成本，为抗风险能力较弱的中小企业提供更强的韧性，这便是成为“淘宝下半身”的底气所在。在阿里上个月启动的“天猫超级新秀计划”中，3年之内帮助个新品牌年销售过亿，个新品牌年销售过10亿。现在看来，要实现目标显然不局限在引进品牌，犀牛工厂也会是新品的重要孵化地。犀牛模式，中国制造的新出路“双十一”的热闹源自需求和供给的互动，勾画出了一幅图景：未来的消费和制造，都将围绕数据展开。正如阿里巴巴集团的CEO张勇描述的趋势：“互联网时代的消费者端已经高度数字化，消费者需求的快速变化也正在推动供给侧的数字化转型。”阿里巴巴扮演了什么角色？简单来说，就是用平台和数据打通供需两侧。对此，马云早有察觉，他在年的浙商总会上宣称：“阿里巴巴用数据作为生产资料去支持别人发展，所以未来的服务和制造业不可相分”。如今接连亮相的两家犀牛工厂，便是阿里这一角色定位的产物。高度数字化的犀牛工厂，承载着的阿里重新定义制造业的梦想，演绎制造业和服务业在数字化条件下的融合：
在需求端，打通淘宝、天猫，洞察消费需求，为品牌商提供精准销售预测；
在供给端，通过柔性制造系统，承接更多个性化，小规模的订单。
阿里借助“双十一”强化自身的商业能力，更好服务实体经济的努力，彰显了“内循环”的背景下的使命担当。这次疫情催发了贸易保护主义在国际上大行其道，中国告别了大量产品出口欧美赚外汇的出口导向型经济，中国制造业正在经历发展动能转换的阵痛。我国拥有全世界最为齐全的制造业门类，但相比发达国家与其他行业而言，我国制造业的数字化进程一直相对缓慢。数据显示，到年年底，我国制造企业生产设备的数字化率为45.9%，数字化设备联网率仅有39.4%。具体到中小企业，无论是企业内部的运营，还是生产制造，数字化程度就更低。阿里的互联网背景和在销售、云计算上的技术积累，为一直不温不火的智能制造带来了新的思路。阿里牵头的“新制造”平台犀牛工厂顺应工业互联网发展的大趋势，为传统制造业构建数字化骨架，帮助中小企业更快更准地触达消费者需求，满足消费者个性化需求，拉动内需。在9月第一家犀牛工厂面世的第二天，阿里内贸批发平台针对全国万制造企业推出“内循环”三大通路，通过大数据的统计，完成C2M的新消费需求链接，计划3年内打造个年销过亿的超级工厂，每年为全国的产业带工厂提供1万亿规模的新市场。鏖战“双十一”，阿里能否再度封神？“双十一”已经走过了十一个年头，一直在倒逼阿里巴巴的技术进步。而阿里的发展战略，也能从它向历年“双十一”交付的答卷中可窥伺一斑。年“双十一”，阿里提前两个月开始做功课，将数以十万计的物理服务器从线下数据中心迁移到自主研发的云上。由此，阿里成为全球首个将电商交易系统%运行在公共云上的大型互联网公司，步伐领先于亚马逊、微软、Google等国外科技巨头。在阿里云的技术加持下，凌晨抢单挤爆服务器的故事成为历史，终结了“双十一”自诞生以来的流量洪峰痼疾，创下订单54.4万笔/秒的世界纪录。阿里云早已跻身全球三大云计算服务商之一，帮阿里巴巴在全球拿下超过万客户，当季营收增速达64%，是阿里所有业务中业绩增长最快的板块，同时也是支撑阿里商业版图的技术基石。巧合的是，10天之后，被称为“阿里云之父”的阿里的首席技术官王坚PK掉了百度的李彦宏、微软的沈向洋、比亚迪的王传福，当选为中国工程院院士。阿里荣登为首家培养出院士的民营企业，功劳不仅仅是让国人享受流畅的“双十一”购物体验那么简单，更宏大的成就在于阿里以一己之力实现了中国在云计算领域的突破，并反向输出技术，在世界的版图上夺下了堪称广袤的一片疆土。回头看今天美国在芯片制造和底层操作系统领域的垄断，死死卡住了我们的脖子，假设再不具备5G和云计算的主动权，局面将多么令人窒息。今年“双十一”前夕，两家犀牛工厂横空出世，其惊艳程度，某种程度上可与去年的阿里云相媲美。犀牛工厂的价值也绝不局限于帮助商家快速反应市场，让爆款商品能快速补单那么简单。它更像是借助“双十一”这扇展示窗口，将“新制造”的内涵传递出去。阿里在“新制造”选择以服装产业为切入口，颇为值得玩味。和一般行业相比，看起来“光鲜亮丽”的服装业，其实本身是一个劳动密集型、且利润很低的行业。像汽车、航空等传统工业，都以采用新技术促进生产为卖点。而对于服装行业来说，除了一些超大品牌，微薄的利润让很多中小工厂面对数字化升级望而却步。对于阿里来说，要想帮助这些中小企业，必须自己先树立一个标杆，建立行业信心——犀牛智造工厂就是这样一个攻坚的成果。某种程度上，从难处入手是阿里的行事风格，看看能做到什么程度，就像“盒马”选择从生鲜入手一样，因为生鲜上游高度分散，加之缺少品牌和标准化能力，普通电商都束手无策。阿里的“盒马”作为新零售标杆，就推动了市场中的冷链配送环节的成熟，对中国商业产生了深度影响。两家犀牛工厂将为今年的“双十一”将上交怎样的答卷，乃至撬动怎样的产业生态？我们拭目以待。但可以肯定的是，第二家犀牛工厂的出现，在很大程度上标志着已经进行到第十二届的双十一，迎来了”新制造”元年。这将赋予今年双十一更特殊的意义，它正在成为推动中国实体经济转型升级的重大试验场。新技术、新模式、新业态在天猫双十一的参与，让双十一为中国经济注入“动起来”的强劲活力。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
